ಹನುಮಂತನ ನಿಷ್ಠೆಯಿಂದ ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾಠ:ಉದ್ಯೋಗಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನವೀನ ಚಿಂತನೆಯ ಅಗತ್ಯತೆ

ಲೇಖಕರು : ಸುನಿಲ್ ಕುಮಾರ್

ಅನುವಾದ : ಡಾ. ರಾಘವಿ ಭುಜಂಗ ಮಾತಾಜಿ

ಹನುಮಂತನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅನಾವರಣ : ಉದ್ಯೋಗಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಠೆಯಿಂದ ನಾಯಕತ್ವದತ್ತ ಪ್ರಾಚೀನ ಭಾರತೀಯ ಮಹಾಕಾವ್ಯ ರಾಮಾಯಣದಲ್ಲಿ, ಪೂಜ್ಯನೀಯ ವಾನರ ದೇವತೆ ಹನುಮಂತನು ಅತೀ ಮಹತ್ವದ ಪಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೂ, ಕಥಾಸೂತ್ರದಲ್ಲಿ ಅವನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಗಾಗ ಅಲ್ಪಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅವನು ವಾನರಸೇನೆಯ ಮುಖ್ಯನಾದ ಸುಗ್ರೀವನಲ್ಲ; ಸೀತೆಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಯ ಪ್ರಧಾನ ಹೊಣೆ ಹೊತ್ತ ಅಂಗದನಲ್ಲ; ಲಂಕಾದತ್ತ ಮಹಾ ಸೇತುವೆ ನಿರ್ಮಾಣದ ಶಿಲ್ಪಿಯಾದ ನೀಲನೂ ಅಲ್ಲ. ಆದರೂ ಹನುಮಂತನು ತನ್ನ ಅನನ್ಯ ಭಕ್ತಿ, ಪ್ರಬಲ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ತೀಕ್ಷ್ಣ ಬುದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ರಾಮನ ಅನುಗ್ರಹ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಜನಸಾಮಾನ್ಯರ ಕಲ್ಪನೆಗಳಲ್ಲಿ ದೈವಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನೂ ಗಳಿಸಿದ್ದಾನೆ.

ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿಯೂ ಹನುಮಂತನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೀರ್ತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕುವುದಿಲ್ಲ. ಅವನು ವಿನಮ್ರ, ವಿಧೇಯ ಮತ್ತು ಅಚಲ ನಿಷ್ಠೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೂಡಿದ ಆದರ್ಶ ಸೇವಕರಂತೆ ಚಿತ್ರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾನೆ. ಅವನಿಗೆ ಅಜೇಯ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಪೂಜೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮಂದಿರಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಹನುಮಂತನು ರಾಮನ ಪಾದಪದ್ಮಗಳ ಬಳಿಯಲ್ಲಿ ನಮನದ ಹಸ್ತವಿನ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ ಕೂರುತ್ತಿರುವ ರೀತಿ ಕಣ್ಣಿಗೆ ಬೀಳುತ್ತದೆ.

ಇದು ನಮಗೆ ಇಂದಿನ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಚಿಂತನೆಗೆ ಹತ್ತಿಸುವ ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ: “ತಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಹನುಮಂತನೊಬ್ಬನಿದ್ದರೆ ಯಾರಿಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗದು?”

ಆಧುನಿಕ ಹನುಮಂತ: ಉದ್ಯೋಗ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಠೆಯ ಮಹತ್ವ

ಹನುಮಂತನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಗುಣಗಳು—ನಿಷ್ಠೆ, ಪರಿಶ್ರಮ, ವಿನಯ—ಯಾವುದೇ ತಂಡದಲ್ಲೂ ಅಮೂಲ್ಯವೆಂದೆ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುವವು. ಗ್ಯಾಲಪ್ (2020) ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ಖುದ್ದಾಗಿ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶವೊಂದು ಇದೆ ಎಂದು ನಂಬುವ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇತರರಿಗಿಂತ ಶತಮಾನ 21ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹನುಮಂತನ ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ವಿನಯತೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥೈರ್ಯತೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ—ಇವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೂ ಆಶಿಸುವ ಗುಣಗಳು. ಆದರೆ, ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯೋಗಸ್ಥಳಗಳು ಕ್ರಮೇಣ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ: ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಷ್ಠೆ ಸದಾ ಲಾಭದಾಯಕವೇ? ಅಥವಾ ಅದು ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಹಾಗೂ ಸಂಸ್ಥಾತ್ಮಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಡ್ಡಿಯೂ ಆಗಬಹುದೇ? ಈ ವಿಚಾರವನ್ನು ರಸ್ತೆಬದಿಯ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಟೋ ದುರಸ್ತಿ ಅಂಗಡಿಯ ಉಪಮೆಯ ಮೂಲಕ ಗಮನಿಸೋಣ.

ಬಳಕೆಯಾಗದ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಒಂದು ಪ್ರಕರಣ ಅಧ್ಯಯನ

ಒಂದು ಸರಳವಾದ ಆದರೆ ಸಮರ್ಪಿತ ಗ್ಯಾರೇಜು—ಇದು ಶ್ರಮಿಕ ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯಪರ ನಿರ್ವಾಹಕರಾದ ಸ್ವಾಮಿಯವರಿಗೆ ಸೇರಿದದು. ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬನಾದ ಚೋಟು, ಕಳೆದ ಐದು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಅಲ್ಲಿಗೆ ದುಡಿಯುತ್ತಿರುವ ಯುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಾಶಾಲಿ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್. ಚೋಟು engine ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಚಹಾ ತರುವವರೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ, ಅವನಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಪಣೆಯೂ ಇದೆ, ಸಮಯಪಾಲನೆಯೂ ಇದೆ, ವಿನಯವೂ ಇದೆ, ಎಲ್ಲ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಅವನು ಸ್ವಾಮಿಯ ‘ಹನುಮಂತ’.

ಆದರೆ ಚೋಟು ಕೇವಲ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿಯೇ ಅಲ್ಲ, ಅವನಲ್ಲಿ ಜಾಣ್ಮೆಯೂ ಇದೆ. ಒಂದು ಸಲ ಅವನು, ವಾಹನಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಲಂಬವಾಗಿ (perpendicular) ನಿಲ್ಲಿಸುವಂತೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದ್ದ. ಸರಳವಾದ ಈ ಯೋಚನೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಳದ ಬಳಕೆಗೆ ಸಹಾಯವಾಗಬಹುದಿತ್ತು. ಆದರೆ ಸ್ವಾಮಿ ಅದನ್ನು ನಿಗದಿಯಂತೆ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು. ಇದು ಕೇವಲ ನಿರ್ವಾಹಕನ ತಪ್ಪಲ್ಲ; ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ದೊರಕಬೇಕಾದ ಅವಕಾಶವನ್ನೂ ನಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಸಂದರ್ಭ.

ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್‌ನ ಟೆರೆಸಾ ಅಮಾಬೈಲ್ ನಡೆಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸದ ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣಗಳು ಸೃಜನಾತ್ಮಕತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರ 'Componential Theory of Creativity' ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳೆಂದು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ: ಪರಿಣತಿ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಬೆಂಬಲಿತ ವಾತಾವರಣ. ಚೋಟು ಮೊದಲ ಎರಡು ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ, ಆದರೆ ತೃತೀಯ ಅಂಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸ್ವಾಮಿ ವಿಫಲರಾದರು.

ಯಾವಾಗ ಹನುಮಂತನು ಆದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಾನೆ.

ಈ ಸಂಗತಿ ರಾಮಾಯಣದಲ್ಲಿರುವ ಒಂದು ತೀವ್ರ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವದ ಘಳಿಕೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ. ಸೀತೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಬಳಿಕ, ಹನುಮಂತನು ಅವಳನ್ನು ಕೊಂಡುಬಂದು ಯುದ್ಧವನ್ನು ಮುಗಿಸಬಹುದಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಅವನು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ—ಯಾಕೆಂದರೆ ರಾಮನು ಆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಅವನಿಗೆ ಆದೇಶಿಸಿದ್ದಿರಲಿಲ್ಲ. ತಾಯಿಯಾದ ಅಂಜನಾದೇವಿ ಅವನ ಸಂಕೋಚವನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದಾಗ, ಹನುಮಂತನ ಉತ್ತರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು: ಶ್ರೀ ರಾಮದೇವರು ನನಗೆ ಆ ಮಾತನ್ನು ಆದೇಶಿಸಿಲ್ಲ.

ಇದು ಅವನ ಆದರ್ಶ ಸೇವಕತ್ವವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಇದು ಕ್ರಮಶಾಸಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ಒಂದು ಮಿತಿಯನ್ನು ಸಹ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ: ಆತ್ಮಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಉತ್ತೇಜನೆ ನೀಡದಿದ್ದರೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಡಗಿಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಉಪಯೋಗವಾಗದು.

ಸಂಸ್ಥಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಗಳು: ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯಮದ ದಿಗ್ಗಜರಿಂದ ಪಡೆಯುವ ಪಾಠಗಳು

ಈ ವಿಚಾರವೊಂದು ಕಂಪನಿ ಇತಿಹಾಸದಾದ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ನ ಸತ್ಯ ನಡೇಲಾ:

ಸತ್ಯ ನಡೇಲಾ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ನೇಮಕವಾದಾಗ, ಅವರು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ನ ಕಠಿಣ ಕ್ರಮಶಾಸಿತ ಸಂಘಟನಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬದಲಿಸಿ, **ವಿಕಾಸ ಮನೋಭಾವನೆಯತ್ತ ತಿರುವು ನೀಡಿದರು. ಈ ಮನೋಭಾವನೆ ಮಾನಸಿಕ ತಜ್ಞೆ ಕ್ಯಾರೋಲ್ ಡ್ವೆಕ್ ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾಗಿತ್ತು. ನಡೇಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಭಯಪಡದೇ, ಶೀಘ್ರದಲ್ಲಿ ಕಲಿಯುವಂತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಚಿಂತಿಸುವಂತೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದರು.

ಈ ಮನೋಭಾವನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯವು ಮೂರನೆಯಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು.

ಗೂಗಲ್‌ನ 20% ಸಮಯ ನೀತಿ:

ಗೂಗಲ್ ಈ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ 20% ಅನ್ನು ತಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಮೀಸಲಿಡುವ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿತು. ಈ ಆತ್ಮಪ್ರೇರಿತ ಪ್ರಯತ್ನದ ಫಲವಾಗಿ ಜಿಮೇಲ್, ಗೂಗಲ್ ಮ್ಯಾಪ್ಸ್ ಮುಂತಾದ ಅನನ್ಯ ಹಾಗೂ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಬೆಳಕಿಗೆ ಬಂದವು.

ಈ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆ ತನ್ನ ಹನುಮಂತರು ಮೇಲೆ ಕೇವಲ ಆಜ್ಞಾಪಾಲಕರಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಶಿಲ್ಪಿಗಳಾಗುವ ಶಕ್ತಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿ ನಂಬಿಕೆ ಇಟ್ಟಿತು.

ಇನ್ಫೋಸಿಸ್‌ನ ಲೀಡರ್‌ಶಿಪ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್:

ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕತ್ವ ಸಂಸ್ಥೆ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗಿಂತ ಮುಂದಿನ ಮಟ್ಟದ ನಾಯಕತ್ವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವವರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಬೆಳೆಸಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ಆರಂಭದಲ್ಲೇ ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ಅರ್ಥವೊಂದನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಿತು—ಹೌದು ಅಂದ್ರೆ ಸಾಕು ಎನ್ನುವವರಿಂದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಮಿತಿಮೀರಿದ ವಿಧೇಯತೆಯ ಒಳಗೂಢ ಪರಿಣಾಮಗಳು

ಸ್ವಾಮಿ ಅನೇಕ ನಾಯಕರುಗಳಂತೆ, ಚೋಟುವಿನ ಶ್ರಮ ಹಾಗೂ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬ ಭ್ರಮೆಯಲ್ಲಿ ಇರಬಹುದು. ಆದರೆ, ಪ್ರಚಂಡ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬಳಸದೆ ಬಿಟ್ಟರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಆಗುವ ನಷ್ಟದ ಅಳೆಯಲಾಗದ ಬೆಲೆ ಇದೆ. ಮ್ಯಾಕಿನ್ಸಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ತಿಳಿಸಿರುವಂತೆ, ತಳಮಟ್ಟದಿಂದಲೇ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸೃಜನಶೀಲವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಸರಾಸರಿ 30% ಕಡಿಮೆ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತವೆ.

ಅಧಿಕಾರವಿಲ್ಲದ ನಿಷ್ಠೆ, ಎಂದಿನಂತೆ ಕೆಲಸಮಾತ್ರ ಮಾಡುವ ಮನೋಭಾವನೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದಾತ್ತತೆಗಿರುವ ಅವಕಾಶದ ಕೊರತೆ ಹಾಗೂ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಮೌನತೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಭಾಗವನ್ನಾಗಿಸಬಹುದು. ಇಂಥ ಅತಿಯಾದ ನಿಷ್ಠೆಗೆ ನಿರಂತರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಒತ್ತಡದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ದಶಮಾನವನ್ನು ಜಪಾನಿನಲ್ಲಿ “ಕರೋಷಿ” ಎಂಬ ಪದದ ಮೂಲಕ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ—ಅಂದರೆ, ಅತಿಕ್ರಮಿತ ಕೆಲಸದಿಂದಾಗುವ ಮರಣ. ಇದು ನಿಷ್ಠೆಯ ನಿಜವಾದ ಬೆಲೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಚಿಂತಿಸಲು ನಾವು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುವ ಕಾಲಘಟ್ಟ.

ವಿಧೇಯತೆ ಮತ್ತು ಸಬಲೀಕರಣದ ಸಮತೋಲನ

ಉದ್ಯೋಗಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ 'ಹನುಮಂತ'ರಂತೆ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪೂರಕವಾಗಿ ಬಳಸದೆ ಇರುವ ಅನಾಹುತದಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಾಯಕರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂಕ್ತ ಹಂತಗಳನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಡಬೇಕು:

ಕಾರ್ಯಪಟ್ಟಿಯ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು

ಕೇವಲ ನೀಡಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪೂರ್ಣತೆಯಲ್ಲ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಳಗಿನ ಆಳವಾದ operational ಚಿಂತನೆಗೆ ಮಹತ್ವ ನೀಡಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಚೋಟುವಿನ ವಾಹನ ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಗೆ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಬಹುದು.

ಸ್ವತಂತ್ರ ಚಿಂತನೆಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡಬೇಕು

“ನೀವು ಈ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?” ಎಂಬ ಸರಳವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಬದಿಯಲ್ಲಿಟ್ಟಿರುವ ನವೀನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಬೆಳಕಿಗೆ ತರಲು ಸಹಕಾರಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಯೋಗಗಳಿಗೆ ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಸುರಕ್ಷಿತ ವಾತಾವರಣ ಒದಗಿಸಬೇಕು

ಹಾರ್ವರ್ಡ್‌ ನ ಎಮಿ ಎಡ್ಮಂಡ್ಸನ್ ಅವರು ವಿವರಿಸಿದಂತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿಯೇ ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದೆ—ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಪ್ಪುಮಾಡುವ ಭಯವಿಲ್ಲದೇ ಹೊಸದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಧೈರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನಿಷ್ಠೆಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಪುನರ್‌ವಿಮರ್ಶೆ ಮಾಡಬೇಕು

ನಿಷ್ಠೆ ಎಂದರೆ ಮೌನವಲ್ಲ. ನಿಷ್ಠೆ ಎಂದರೆ ಪರಸ್ಪರ ವಿಶ್ವಾಸ. ಸಾರ್ಥಕ ನಿಷ್ಠೆ constructive dissent—ಅಂದರೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯಭಿನ್ನತೆ—even disagreement with dignity—ಅನ್ನೂ ಸಹಿತವಾಗಿರಬೇಕು.

ನಿರ್ಣಯ: ವಿಧೇಯತೆಯಿಂದ ಮಾಲಿಕತ್ವದತ್ತ

ಹನುಮಂತನ ಕಥೆ ಕೇವಲ ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಕುರಿತು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ—ಅದು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಥನವೂ ಹೌದು. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ “ಹನುಮಂತ”ನಂತೆ ನಿಷ್ಠೆಯಿಂದ ದುಡಿಯುವ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಅವರನ್ನು ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸಲು, ಹೊಸದನ್ನು ಸೃಜಿಸಲು, ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿಯೇ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣರಾಗಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಚೋಟುವಿನಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮಿಂದಲೇ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ:

ನೀವು ಅವರ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತಿರುವಿರಾ, ಅಥವಾ ಕೇವಲ ಅವರ ವಿಧೇಯತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದೀರಾ?

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು:

ಗ್ಯಾಲಪ್ ಜಾಗತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಸ್ಥಳದ ವರದಿ (2020)

ಅಮಾಬೈಲ್, ಟಿ. ಎಂ. (1996). ಕ್ರಿಯೇಟಿವಿಟಿ ಇನ್ ಕಾನ್ಟೆಕ್ಸ್ಟ್ – ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್

ಡ್ವೆಕ್, ಸಿ. (2006). ಮೈಂಡ್‌ಸೆಟ್: ದಿ ನ್ಯೂ ಸೈಕಾಲಜಿ ಆಫ್ ಸಕ್ಸಸ್

ಮ್ಯಾಕಿನ್ಸಿ & ಕಂಪನಿ (2019). ದಿ ಬಿಸಿನೆಸ್ ವ್ಯಾಲ್ಯೂ ಆಫ್ ಡಿಸೈನ್

ಎಡ್ಮಂಡ್ಸನ್, ಎ. (1999). ಕಾರ್ಯತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಮನೋವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ನಡವಳಿಕೆ

ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿ (2022)

ಗೂಗಲ್ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕುರಿತ ಕೇಸ್ ಅಧ್ಯಯನಗಳು

ಹಿಂದೂಸ್ತಾನ್ ಸಮಾಚಾರ್ / Rakesh Mahadevappa